岁尾年初，盘点与预测成为不同行业不同单位共同的工作主题，在中国出版传媒商报2014新年特刊中，我们特别邀请了国内十余家各大出版集团的老总，请他们谈谈自己“最感慨、印象最深、最重要、最期待、最关注”的五件事。我们希望，让受众由这些权威、专业并兼具个性特质的内容中对刚刚过去的2013年出版业有更为深入与直观的总结与回顾，并由此感受到2014的新气息、新风向。

　　谭 跃（中国出版集团公司总裁）

　　李朋义（中国教育出版传媒集团党组书记、总经理）

　　陈 昕（上海世纪出版集团党委书记、集团公司董事长）

　　钟制宪（北京出版集团党委书记、董事长）

　　童 健（浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁）

　　王亚非（安徽出版集团党委书记、总裁）

　　杜金卿（河北出版传媒集团公司董事长、党委书记）

　　王桂科（广东省出版集团有限公司、南方出版传媒股份有限公司党委书记、董事长）

　　孙永平（长江出版传媒集团董事长、党委书记）

　　赵东亮（江西出版集团、中文天地出版传媒股份有限公司党委书记、董事长）

　　罗小卫（重庆出版集团党委书记、董事长）

　　张梦欣（中国人力资源和社会保障出版集团公司董事长）

2013职业生涯最感慨的一件事

　　党的群众路线教育活动

　　谭跃：围绕党的群众路线教育活动，中国出版集团公司通过层层学习动员、调查研究、征求意见等形式，认真查找在“四风”方面存在的突出问题。集团领导班子24次前往15家所属企业深入调研并现场办公，积极研究破解基层企业难题。集团党组4次召开专题会议，3次举行集体学习，15次召开座谈会，将广大员工的意见建议归集为165条，先后15易其稿修改对照检查材料。围绕贯彻中央八项规定，我们全面落实巡视反馈意见，认真做好整改工作。新订和修订了职务消费、公务用车、外事管理、“三重一大”等管理规定，进一步规范企业负责人廉洁从业行为；严格控制会议标准，加快公文畅通流转，压缩简报文件篇幅。

　　经过全面整改，集团和各单位领导班子存在的“四风”问题明显好转，“文山会海”的不良现象明显遏制，“三公经费”和会议经费较大节约。96项规章制度的“废、改、立”工作全面完成，一批困扰多年的难点问题初步解决。

　　理清成员单位产权、股权关系

　　李朋义：中国教育出版传媒集团的成员单位如人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社等都是大社、老社，具有很强的品牌优势、资源优势、市场优势、人才优势，但同时由于资产存续时间长，资产关系较为复杂，要想理清各方面的产权关系、股权关系，顺利推动股改上市工作是件比较困难的事情。党的十八大召开之后，会议精神的贯彻对中国教育出版传媒集团的思想解放、观念转变起了很大的促进作用，各项改革的推动尤其是股改上市有了很大进展。2013年，我们完成了成员单位的资产划转、股权转让、审计评估、土地增资等复杂工作，在2013年6月30日之前完成了对中国教育出版传媒股份公司的实质性增资工作，为下一步引进战略投资者，向证监会报送上市材料打下了扎实的基础。

　　一般图书出版实现盈利

　　陈昕：经过十几年持续不断的努力，上海世纪出版集团明确了各家出版社的专业定位，调整出书结构，在一般图书出版领域形成了较好的赢利能力，为下一步主业的发展和扩张奠定了良好的基础。2013年盘点的情况是，集团绝大多数出版社的一般图书出版都实现了赢利，这充分说明了世纪集团的出版能力和核心竞争力。我们会坚定这个方向不动摇。

　　荣获中国出版政府奖

　　钟制宪：最感慨的是：获得第三届中国出版政府奖优秀出版人物奖。感慨于26年来的坚持，无悔于当初的选择，无愧于对出版事业的喜爱与付出。

　　集团主营业务首次突破百亿

　　童健：2013年在宏观经济不景气、文化消费出现负增长、新媒体对传统媒体创新发展的压力进一步加大等诸多不利因素下，浙江出版联合集团上下通过共同努力，按照“创新、增量、抓落实”的工作要求，在总销售、总资产突破“双百亿”基础上，主营业务收入首次突破百亿，实现了“三个百亿”，成绩来之不易。这对集团是极大的鼓舞，也坚定了我们坚持做强出版主业的信心。

　　北京时代华文书局成功运营

　　王亚非：2013年，时代出版传媒股份有限公司在北京设立的时代华文书局，获批哲学与社会科学、经济管理、文化教育、文学和少儿图书出版许可，成为第一家出版传媒企业跨地区设立的出版社、第一家地方出版集团在北京设立的综合性出版社，也是国家新闻出版广电总局成立后批准设立的第一家出版社。北京时代华文书局的成功运营，极大地鼓舞时代出版跨地域组建独资分支机构的信心，目前已在上海自贸区独立运营时代国际出版（上海）公司。今后，时代出版将结合企业发展要求、各地资源及市场状况，适时投资兴办新型传媒企业。

　　集团提前两年实现“双百亿”目标

　　杜金卿：2010年初，我们根据当时的产业发展态势，提出了到2015年实现资产总额、销售收入均达到100亿元的“双百亿”目标。经过连续几年来的高速发展，我们2013年就实现了这一目标。当然，我们在此基础上还要进一步加大改革创新力度，不断提升企业的综合实力、品牌影响力和核心竞争力，争取再用5年时间，努力发展成为资产、销售均达到200亿元左右的一流现代出版传媒航母。

　　十八届三中全会带来的发展机遇

　　王桂科：在新的历史起点上，党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角。全会对推进文化体制机制创新作出具体部署，同样也为出版传媒行业的发展指明了方向：一是明确提出推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。可以预计，未来几年，资本、技术和市场将进一步推动资源的优化配置与集聚，从而改变中国出版产业的格局。二是培育外向型文化企业，支持文化企业到境外拓展市场。预计国家将进一步加大对出版走出去的扶持力度，版权输出数量将迅速增长，出版企业境外的投资规模将迅速扩大，出版行业的国际化程度将进一步提高。

　　纸质阅读面临大变革

　　孙永平：纸介质阅读面临着“千年未有之大变局”，其变革的速度、幅度与强度是以往难以想象的。

　　集团三大融合三大管理创新局面

　　赵东亮：2013年，江西出版集团在“三大融合”和“三大管理”迈出了可喜的一步，开创了新的局面。全面实现“三大融合”：一是实现文化与科技的融合，以增强企业发展的竞争力；二是实现文化与市场的融合，以增强企业发展的持续力；三是实现文化与金融的融合，以增强企业发展的保障力。积极推进跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界“五跨联合”，取得了良好的效益。

　　集团下属企业管理机制进一步健全，上市公司中文传媒由常规的企业管理上升到市值管理，建立以“市值管理”为核心的管理体系；投资公司华章天地从常规的投资管理上升到股权管理，建立以“股权管理”为核心的管理体系；出版企业建立以“内容管理”为核心的管理体系；印刷、发行、物流企业建立以“营销管理”为核心的管理体系；贸易、金融企业建立以“风险管理”为核心的管理体系。集团公司、股份公司和投资公司总部则建立以“效能管理”为核心的管理体系。

　　图书市场面临困境

　　罗小卫：过去的一年，全国图书市场总体疲软，单品乏善可陈，读者热点难以积聚；真正社会影响大、“叫好又叫座”的图书凤毛麟角；从渠道看，地面店无论国有还是民企，销售继续呈现下滑势头，数字出版尚在成长，电商依靠折扣战，挤压自身经营空间和出版利润，有点饮鸩止渴。这使得大众类图书市场发展面临更大的困境。如何激发作者的创作激情、出版人的出版自觉和读者的阅读热情与需求，是管理者、出版人和发行渠道掌门人必须共同面对的现实。