在“一带一路”倡议带动下，中国企业加快了在东南亚地区的布局和投资。得益于优越的地理环境和充裕的劳动力，越南成为全球资本追逐的热土。社会主义国家的传统友谊，相似的政治体制和东亚文化，全面市场化带来消费能力的快速提升等都是中国企业投资越南的有利条件。那么中国资本来到越南，可能面对哪些挑战？通过实地考察，我们总结出中国企业投资越南在劳动关系和产业环境方面必须纠正的六个印象误区。

　　误区一：越南的劳动力成本低廉。越南有严格的最低工资标准管制政策，最低工资标准由国家统一制定，全国按经济发展程度划分为四类地区。位于北部的首都河内和南部的胡志明市属一类地区。近年来越南通过国家立法，每年1月全国统一提高最低工资标准，每年增幅达到7%—15%。2013年一类地区为2350000盾，2014年为2700000盾，2015年为3100000盾，三年时间最低工资标准上调50%。2016年一类地区最低工资（月薪）标准为1070元人民币（3500000盾），而四类地区仅为2400000盾。2016年广西南宁和河南郑州最低工资标准为1400元。广东省河源、韶关、清远为1210元。

　　我们走访的几家企业工人基本月薪普遍在1500元，加上加班费一般可以达到2000元左右，越南实行的是一周六天工作制，五险一金制度与中国大体相同。越南的劳动监察部门对外企监管非常严格，外企必须严格执行劳动法规，因此，外企在越南的人工成本相比本地企业来说要高20%，否则无法吸引本地劳动力加入。考虑到越南劳动者的生产效率还不高，所以其薪酬相对于中国内地的河南、广西以及广东省内的清远、河源等地区来说并不算低。

　　误区二：越南劳动力供应充沛。越南也正在经历由农业社会向工业社会的转型，大量劳动力从农村释放出来进入工业生产和城市服务业领域，这种情形与中国走过的路大体相同。不同的是，越南的劳动力本土化就业非常突出。受长年战争影响，越南的性别比例倒置，男性劳动力比较短缺。越南工人很少离开家乡外出打工，一般都是集中在家乡附近工作。

　　对于投资来说，严重依赖本土劳动力尽管可以节省工人生活管理成本，但是有两个比较严重的后果，一是劳动力区域供应短缺，交通距离十公里的劳动力是主力军，如何在有限的劳动力市场中保持持续的劳动力供应，投资方必须精心测算。二是劳动力管理困难。劳动力严重本土化，工人的生活习性难以在短时间内改造，工人的谈判能力强，可以选择不断地换工作。作为提高劳动生产效率的宿舍管理模式一直被台商在中国大陆发挥到极致，统一食宿，军事化管理有利于训练出一批高质量劳动力，但是这种模式在越南尚无法推行。近年来外资迅速进入越南，越南统计总局数据显示，2015年全国吸引外资总额达227.6亿美元，同比增长12.5%，河内、胡志明、海防等城市已出现用工短缺现象。可见，越南的劳动力供应并不乐观，未来10—20年内越南的人口红利可能消耗完，劳动密集型企业投资越南应该有预警。

　　误区三：越南工人吃苦耐劳，劳动效率高。世界经济论坛《全球竞争力报告2016—2017》认为越南劳动力市场效率排在全球第63位，而中国排在第39位。有四个因素影响越南工人的劳动效率，一是越南处于工业化初期，农民进入工厂，适应现代工业化管理还有一个过程。我们在一家包装厂访问时，总经理反映说工厂对中国员工迟到的惩罚是迟到一次就要扣月度全勤奖，但是越南工人每月迟到三次才扣钱。二是越南基础教育相对落后，绝大多数地区还没有普及初中教育，即便一些基础性的生产知识和技能学习也需要很长一段时间进行培训。第三个因素如前文所述，越南工人的谈判能力强。第四个原因是越南工人对加班文化比较反感，他们下班后都要赶回家居住。因此，总体来说越南工人不如中国工人吃苦耐劳，劳动效率严重落后于中国工人。