类似“以人为本”“尊重员工”的话语并不新鲜。尤其是近几年，互联网公司频频爆出的各种羡煞旁人的奇葩福利：“姨妈假”“失恋假”，以及为了留住员工而不惜重金打造的五星级食堂。不管愿意与否，随着90后乃至95后一代人进入职场，企业文化也在悄然发生改变。近期的　《哈佛商业评论》　总结了本年度最佳雇主的实践案例，不论是春风得意的产业新贵，还是历经风雨的百年老店，都在树立、梳理或强化一些特别的企业文化。

　　阿里巴巴:“花名”文化淡化层级

　　如何让有个性的90后甚至00后们愿意相信、秉承公司文化，是许多互联网企业的难题。阿里的文化特色鲜明，比如业内熟知的“花名”文化，让上下级员工消除隔阂，拉近距离。阿里巴巴让每位员工都有自己的花名，他们在公司内部不按对方层级称呼对方，而是互称花名或是“同学”。员工的花名可以是武侠小说中的人物名，也可以是历史人物名，而随着85后和90后员工的加入，花名更是扩大到动漫人物。有些花名甚至是员工自己创造的，花名的意义更多是员工对自己未来的期许。阿里通过淡化层级观念，为年青一代营造出有爱、快乐的工作环境，让每个个体感觉被关爱和被尊重，从而激发他们自由发挥、大胆创新的积极性和主动性。

　　腾讯:公司内的小型创业公司

　　腾讯灵活的人力资源流动机制在企业组织架构方面也有生动体现。例如，企业内部对于小型、自治型组织搭建一直持鼓励态度，并直接推动了工作室模式的发展。在这种模式中，每个工作室都拥有相对独立的自营空间和不同程度的用人权、考核权、财务权、激励权以及追加资源权，并产生出各自相对独特的组织形态和文化形态。

　　目前，工作室模式已经从最初发源的互动娱乐事业群渐渐被推广到移动互联网事业群和社交网络事业群。

　　这样，工作室就像一个个小型创业公司，只需要几个主要角色就能形成一个闭环，保证了敏捷、授权和充满激发性的团队氛围。